经济管理
哈佛管理技能培训教程：第七单元 哈佛经理工作检测 第五章 哈佛经理职责检测手册三
二、财务责任检测内容 □ 基本准则 经营的一个显著特点是，纵使手段高明，但如果效果不佳仍然无济于事。这里所说的果好坏，具体来说是指经济效益。经营的效果是以金额来评估，为此，一切经营活动须
哈佛管理技能培训教程：第七单元 哈佛经理工作检测 第四章 哈佛经理职责检测手册(二)
第四章哈佛经理职责检测手册(二) 生产责任检测内容 □基本准则 为了有效进行生产活动，必须完备下述三方面： 第一是要完善生产条件。生产条件是指根据企业经营的意志所决定的生产结
哈佛管理技能培训教程：第七单元 哈佛经理工作检测 第三章 哈佛经理职责检测手册
第三章哈佛经理职责检测手册 一、哈佛管理者各种责任检测内容 基本准则 行政事务工作在执行业务时发挥了枢纽的作用，但它本身不可能成为目的。行政事务工作的性质是，只有了解了业务功能，事务
哈佛管理技能培训教程：第七单元 哈佛经理工作检测第二章 哈佛经理职责检测之下
四、培育部属分析 行为准则 1. 身为管理者就应有管理者是人材培育中的重要人物的认识，并具备培育部属的情感 多数公司，对培植人材都有明确的方针，而且强调其重要性。管理者应理解培育人
哈佛管理技能培训教程：第七单元 哈佛经理工作检测 第二章 哈佛经理职责检测之上
第二章哈佛经理职责检测 一、解决问题分析 □ 行为准则 1.监督要有身为问题解决者、问题解决推动者、问题解决协助者的觉悟，并本着积极的态度来努力解决问题 解决问题的态度若
哈佛管理技能培训教程：第七单元 哈佛经理工作检测 第一章 哈佛经理职责检测
第一章 哈佛经理职责检测 一、执行工作分析 □ 行为准则 1. 自觉成为一位众所期待的并且符合自己目标中的管理者 所谓自认为是管理者，并非摆出管理者的架子。应该自觉是位
哈佛管理技能培训教程：第六单元 哈佛经理管理方法与技巧 第五章 团队激励与组织凝聚
第五章 团队激励与组织凝聚 一、激励手段和方法 □ 唤起下属的“危机感” 60年代末，加农采取多种经营，打入了计算机市场。它研制的键盘式计算器试销后获得成功十分畅销。但是好景不长
哈佛管理技能培训教程：第六单元 哈佛经理管理方法与技巧 第四章 组织管理与系统运筹(下)
三、上下同心——组织的沟通与协调 冲突作为一种普遍的现象，它对决策活动和组织运行既有害又有利，是一个不可回避的二难困境。作为领导者要有效地运用，必须研究和认识产生冲突的原因以及冲突的外在表现形
哈佛管理技能培训教程：第六单元 哈佛经理管理方法与技巧 第四章 组织管理与系统运筹(上)
第四章 组织管理与系统运筹 一、组织管理——实现目标的基础 □ 组织结构：活动与职权相互关系的系统 一些具有明显任务的人，为了实现共同的目标，就构成了组织机构。组织图仅仅是组织结
哈佛管理技能培训教程：第六单元 哈佛经理管理方法与技巧 第三章 哈佛经理决策技巧
第三章 哈佛经理决策技巧 一、决策的类型和程序 □ 决策是一门科学 美国管理学家孔茨(Herold Koontz)把管理理论学派划分为六个学派：(1)管理过程学派；(2)经